แนวทางการใช้ OKRs ที่สร้างความสำเร็จให้กับองค์กรและความสุขให้กับพนักงาน

ทายาทสืบทอดตำแหน่ง ไม่จำเป็นต้องเก่งเหมือนคนดำรงตำแหน่งปัจจุบัน แต่ต้องเก่งสำหรับรองรับธุรกิจในอนาคต

ศาสตร์และศิลป์ในการบริหารดูแลคนในองค์กรให้เริ่ด ตั้งแต่รับคนเข้า จนถึงเอาคนออก

หนังสือที่จะช่วยให้ท่านผู้อ่านเข้าใจการวิจัยและเทคนิคต่าง ๆ ที่ใช้ในการวิจัยด้านสังคมศาสตร์ที่เน้นด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กร เพื่อการทำวิจัยที่ถูกต้องและนำไปสู่คำตอบที่แท้จริงของคำถามวิจัย

เริ่มจากสิ่งที่น้อย เพื่อผลสำเร็จที่มากกว่า กับ OKR Thailand

หนังสือที่จะช่วยให้คนในองค์กรได้เรียนรู้หลักการแบบง่าย ๆ สั้น ๆ และเรียนลัดไปสู่ภาคปฏิบัติได้ทันที

นำเสนอองค์ความรู้ของการวิเคราะห์ในงานทรัพยากรมนุษย์ ตั้งแต่นิยาม ความสำคัญประเด็นการบริหารเพื่อผลลัพธ์การวิเคราะห์ วิธีการวิเคราะห์ข้อมูล ตัวแบบการวิเคราะห์ในงานทรัพยากรมนุษย์ ฯลฯ

ประกอบไปด้วยเนื้อหาซึ่งแบ่งเป็นหมวดการเรียนรู้ต่าง ๆ และกรณีศึกษาเพื่อให้ผู้ศึกษาได้พิจารณาประยุกต์ใช้องค์ความรู้ในสถานการณ์ที่สมมติขึ้น เพื่อเป็นการฝึกทักษะการคิดวิเคราะห์ รวมถึงประยุกต์ใช้ในการทำงาน

อะไรเป็นทิศทางที่องค์กรมุ่งไป และจะทำให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร รู้ว่าอะไรสำคัญ อะไรไม่สำคัญ และจะวัดความสำเร็จได้อย่างไร..

Measure What Matters เขย่าโลกด้วย OKRs จากบทเรียนของ กูเกิล โบโน และมูลนิธิเกตส์

ได้ผลทั้งในชีวิตส่วนตัวและธุรกิจการงาน ใช้ในองค์กรชั้นนำใน Fortune 100 และหน่วยงานรัฐบาลทั่วโลก

การมี OKRs จะทำให้ทุกอย่างชัดเจน ผู้เขียนเชื่อว่าการเดินทางที่มีจุดหมายชัดเจน โอกาสที่จะไปถึงมันง่ายกว่าการเดินทางแบบสะเปะสะปะไปเรื่อย ๆ

เพราะเรื่องคน เป็นเรื่องใหญ่ ที่จะทำให้ก้าวหน้าได้ ในหน้าที่การงาน เรื่องเล่าอารมณ์ดี มีสาระ HR แถมความฮาให้เล็กน้อย

เป็นข้อมูลตรงที่ได้รับจากผู้สัมภาษณ์งานชั้นยอดที่อยู่ในเครือข่าย การสรรหาบุคลากรอันไร้ผู้ทัดเทียมของกลุ่มบริษัทรีด โดยเสนอเทคนิคการเตรียมความพร้อมอย่างมีประสิทธิภาพ

เลือกจ้างและเลิกจ้างพนักงานอย่างไรเพื่อให้เขาพาทีมก้าวไปข้างหน้าได้อย่างเต็มศักยภาพ

เล่มแรกในประเทศไทย ที่แนะนำวิธีพัฒนาบุคลากรในโรงงานอย่างเป็นระบบและใช้ได้ผลจริงมาแล้ว!

ในวงการธุรกิจที่ขยายและเติบโต เทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว เราจึงต้องก้าวให้ทันสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปทุกวัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรื่องของ "คน"

"คนเราสร้างได้" แม้ 90% ของพนักงานในโตเกียวดิสนีย์แลนด์จะเป็นพนักงาน Part Time หนังสือเล่มนี้สามารถพัฒนาคุณสู่การเป็น "ผู้นำที่ยอดเยี่ยม" ได้อย่างแน่นอน

หนังสือเล่มนี้กล่าวถึงประวัติการพัฒนาองค์การ ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ตัวแบบการวินิจฉัยปัญหา ตัวแบบการแทรกแซงองค์การ เทคนิคการแทรกแซงระดับบุคคล กลุ่ม ระหว่างกลุ่มและองค์การทั้งหมด ฯลฯ

เสริมสร้างบุคคลเพื่อให้เกิดอัจฉริยะ อันจะทำให้เป็นองค์กรอัจฉริยะ