ให้ความรู้เกี่ยวกับการจัดทำระบบการบริหารคนเก่ง ทั้งระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง และระบบการบริหารดาวเด่น โดยเน้นการนำเสนอประสบการณ์ภาคปฏิบัติ ตั้งแต่ปัญหาของการที่องค์กรไม่มีระบบนี้จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง ถ้าจะจัดทำระบบนี้ควรเริ่มต้นอย่างไร แต่ละขั้นตอนต้องทำอะไรบ้าง อย่างไร ไปจนถึงการโปรโมท เลื่อนตำแหน่ง รวมถึงจะมีแผนรองรับคนที่ไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือไม่ได้รับการโปรโมทอย่างไร เหมาะสำหรับองค์กรที่ยังไม่เคยทำระบบนี้มาก่อน หรือองค์กรที่ต้องการทบทวนเพื่อพัฒนาระบบนี้ให้ตอบโจทย์องค์กรที่เปลี่ยนแปลงไป
ส่วนที่ 1 คำถามที่น่าสนใจก่อนทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง
- คำถามที่ 1 ทำไมองค์กรควรทำระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง
- คำถามที่ 2 Succession Planning VS Talent Management เหมือนหรือต่างกันอย่างไร
ฯลฯ
ส่วนที่ 2 ขั้นตอนการบริหารทายาทสืบทอดตำแหน่ง
- 1. แต่งตั้งคณะกรรมการ
- 2. กำหนดตำแหน่งที่จะพัฒนาทายาทสืบทอดตำแหน่ง
ฯลฯ
ส่วนที่ 3 ระบบการบริหารดาวเด่น (Talent) กลยุทธ์ปอดจุดอ่อนเสริมจุดแข็งของระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง
- ระบบการบริหารดาวเด่นคืออะไร?
- ทำไมต้องมีระบบการบริหารดาวเด่น?
ฯลฯ
ส่วนที่ 4 ข้อคิดเชิงกลยุทธ์ในการบริหารระบบทายาทสืบทอดตำแหน่ง
- ทายาทสืบทอดตำแหน่งต้องเก่งและแกร่ง
- "เป้าหมายในใจ" เรื่องใหญ่ไม่ใช่เรื่องเล็ก
ฯลฯ