' แผนที่ยุทธศาสตร์ ' เป็นหนังสือที่แสดงหรือสาธิตกิจกรรมต่างๆในองค์กรซึ่งเชื่อมโยงกับมุมมองทั้งสี่ประการจาก Balanced Scorecard โดยสาระสำคัญที่สุดเสนอว่าองค์กรทุกองค์กรในโลกนี้ไม่ว่าจะเป็นองค์กรแสวงหาผลกำไร หรือไม่แสวงหาผลกำไรต่างตั้งอยู่บนฐานทรัพยากรที่มีค่ามหาศาลอยู่ในตัวเองอยู่แล้ว แต่โดยเหตุที่ว่าองค์กรส่วนมากจะไปให้ความสนใจต่อสินทรัพย์ที่สัมผัสจับต้องได้เพราะง่ายและชัดเจน จึงทำให้สินทรัพย์ที่สัมผัสไม่ได้ขาดกระบวนการในการจัดการเพื่อนำออกมาหรือถูกแปลงออกมาเป็นความมั่งคั่งที่จับต้องได้ หนังสือเล่มนี้แบ่งออกเป็น 5 ตอนใหญ่ ๆ ด้วยกัน และมีทั้งหมด 15 บท แต่ละบทมีกรณีศึกษาจากองค์กรต่าง ๆ ที่ใช้แผนที่ยุทธศาสตร์เป็นทิศทางในการจัดการองค์กรของตนเองจนประสบความสำเร็จ
สารบัญ
ตอนที่หนึ่ง ภาพรวม
1.บทนำ
2.แผนที่ยุทธศาสตร์
ตอนที่สอง กระบวนการในการสร้างคุณค่า
3.กระบวนการในภาคการบริหารการปฏิบัติการ
4.กระบวนการในการบริหารลูกต้า
5.กระบวนการของนวัตกรรม
6.กระบวนการว่าด้วยกฎเกณฑ์ข้อบังคับและต่อสังคม
ตอนที่สาม ว่าด้วยสินทรัพย์ที่สัมผัสไม่ได้
7.การสร้างความสอดคล้องระหว่างสินทรัพย์ที่จับต้องไม่ได้กับยุทธศาสตร์แห่งวิสาหกิจ
8.ความพร้อมของทรัพยากรบุคคล
9.ความพร้อมของทุนทางสารสนเทศ
10.ทุนว่าด้วยความพร้อมต่อการจัดแจงปัจจัยต่าง ๆ ในองค์กร
ตอนที่สี่ ว่าด้วยหลักยุทธศาสตร์ และว่าด้วยแผนที่ยุทธศาสตร์
11.สร้างยุทธศาสตร์ของท่านจากขุมทรัพย์บนแผนที่ยุทธศาสตร์
12.ยุทธการว่าด้วยการวางแผนงาน
ตอนที่ห้า กรณีศึกษาจากกลุ่มต่าง ๆ
13.องค์กรเอกชน
14.องค์กรที่มาจากหน่วยงานของรัฐ
15.องค์กรที่ไม่แสวงหากำไร