หนังสือเล่มนี้ เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการสวมบทบาทของผู้ที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นภายในองค์กร คนเหล่านี้ต้องการขจัดความไม่ปรองดองกันภายในองค์กร และต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ไขปัญหาไม่ใช่คนสร้างปัญหาเสียเอง พวกเขาต้องการโน้มน้าวใจคนอื่น ๆ ให้เกิดความคิดที่แตกต่าง และก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ไม่คาดฝันหรือเป็นไปไม่ได้ หลายครั้งที่คนเหล่านี้กระทำอยู่เบื้องหลัง และไม่ได้รับการชื่นชมเหมือนดังเช่นกลุ่มคนที่มีผลผลิตในการทำงานต่ำกว่าได้รับ แต่พวกเขาก็ยอมรับโดยดุษฎี พวกเขาเข้าใจดีว่าหากต้องการได้รับการยอมรับนับถือก็ต้องยอมเสียสละบางสิ่งบางอย่างไปบ้าง
สารบัญ
บทนำ
ส่วนที่ 1 ภาพรวม
บทที่ 1 ความเข้าใจผิดเรื่องกำไรต่อหุ้น
บทที่ 2 คุณลักษณะของ "ผู้นำแห่งความสำเร็จ"
ส่วนที่ 2 เครื่องมือ
บทที่ 3 ฉลากนั้นสำคัญไฉน
บทที่ 4 โค้ช..คุมทีมได้เพียงขอบสนาม !
บทที่ 5 ปฏิบัติอยู่ในกรอบวัตถุประสงค์แต่ไม่หยุดสร้างสรรค์สิ่งใหม่
บทที่ 6 มันเป็นเรื่องของความสัมพันธ์ต่างหาก !
บทที่ 7 การจ้างงานไม่ใช่เกมหาคู่
ส่วนที่ 3 ความท้าทาย
บทที่ 8 "การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่ดี..ความเชื่อไร้สาระขององค์กรธุรกิจ
บทที่ 9 นักสร้างสรรค์แบบผ่าเหล่า
บทที่ 10 บทสรุปเกี่ยกับ "ผู้นำแห่งความสำเร็จ" และเครื่องมือในการประเมินตัวเอง