ผู้เขียนได้รวบรวมมุมมองแนวคิดและวิธีการทำงานสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ที่ยั่งยืนไว้อย่างรอบด้าน หลากหลายแง่มุมและไม่เพียงแต่นำเสนอด้วยภาษาที่เข้าใจง่ายยังนำไปปฎิบัติจริงได้ไม่ยากนัก ผู้นำยุคใหม่ "เก่งงาน" อย่างเดียวไม่พอ ต้องเก่งเรื่องคนด้วยต้องนำพนักงานและทีมงานให้มีการเรียนรู้ตลอดเวลา มีการพัฒนาลูกน้องไปพร้อมกับการสร้างผลงาน ผู้บังคับบัญชาที่ดีต้องพัฒนาลูกน้องและสอนงานลูกน้องซึ่งนี่คือส่วน
หนี่งของ Learnin Process
สารบัญ
องค์กรแห่งการตื่นรู้
ธรรมดาที่ไม่ธรรมดา
องค์กรสุขภาพแข็งแรง
บ๊าย บาย นาย
"เครดิต" จากนาย
สร้าง "ความต่าง"
ฟังให้เป็น
อย่าด่วนสรุป!
กล้าพูด กล้าถาม
จับเข่าคุย
ออกจากกรอบที่ยึดติด
ทีมที่มีการเรียนรู้
TRUST นั้นสำคัญไฉน?
กระจกวิเศษ
สภากาแฟ
ประชุมให้ได้เรื่อง
ฯลฯ