การบริหารโรงงานอุตสาหกรรมนั้น ผู้บริหารมิใช่จะมีความรู้เพียงด้านเทคนิคการผลิตเท่านั้น ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีความรอบรู้ในหลาย ๆ แขนง เช่น ด้านจิตวิทยา ที่จะทำให้สามารถเข้าใจ และสร้างความศรัทธาให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกระดับ ในด้านบัญชีการเงินหากผู้บริหารสามารถเข้าใจและนำข้อมูลต่าง ๆ จากบัญชีมาทำการวิเคราะห์ได้ก็จะเกิดประโยชน์อย่างสูงที่จะได้รู้สถานกาณ์และจุดต่าง ๆ ที่จะต้องปรับปรุงในการบริหารงานของตน เพราะบัญชีเป็นแหล่งรวมข้อมูลต่าง ๆ ที่จะต้องปรับปรุงในการบริหารงานของตน และเป็นแหล่งรวมข้อมูลต่าง ๆ ในการดำเนินการที่ถูกต้องและเชื่อถือได้
ด้านการบริหารงานบุคคลก็เป็นปัญหาที่น่าปวดหัวที่ผู้บริหารประสบเป็นอย่างมาก และเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนที่ผู้บริหารควรเรียนรู้ประสบการณ์ต่าง ๆ จากผู้อื่นและนำมาประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับองค์การของตนต่อไป
การบริหารในบางเรื่องที่มักจะมองข้ามไป แต่หากเอาใจใส่และจัดการให้ถูกวิธีก็จะช่วยลดต้นทุนได้อย่างมาก เช่น การจัดระบบคลังอะไหล่ให้มีประสิทธิภาพ สามารถหยิบหรือหาได้อย่างถูกต้องรวดเร็ว มีสถิติจำนวนที่มีอยู่ในสต็อก ทำให้มีจำนวนคงคลังที่เหมาะสมไม่มากหรือน้อยไป รู้จังหวะสั่งซื้อมาเพิ่มที่เหมาะสม ไม่ต้องปวดหัวกับปัญหาอะไหล่ขาดมือ การจัดระบบบำรุงรักษาให้ได้ประสิทธิภาพก็จะช่วยลดปัญหาในด้านเครื่องเสียต้องหยุดซ่อม ซึ่งกระทบกระเทือนต่อการผลิตเกิดผลเสียหายแก่โรงงานได้
สิ่งที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งคือการให้ความสนใจในเรื่องการเพิ่มประสิทธิการผลิต ผู้บริหารที่ชาญฉลาดจะพย่ายามค้นหาดรรชนีที่จะเป็นตัววัดประสิทธิภาพในด้านต่าง ๆ ในโรงงานของตน เพื่อให้รู้ว่าได้เกิดจุดบกพร่องในส่วนใดบ้าง และพยายามปรับปรุงให้ดีขึ้นไปเรื่อย ๆ นอกจากนี้แล้วยังต้องพิจารณาถึงส่วนประกอบอื่นที่จะช่วย
การบริหารงานแบบญี่ปุ่น ซึ่งเป็นที่กล่าวขวัญกันดีนักดีหนา ก็เป็นสิ่งที่ผู้บริหารควรให้ความสนใจศึกษาดูว่าจะเป็นประโยชน์ในการดัดแปลงใช้กับโรงงานของตนหรือไม่ เพราะสิ่งที่ผู้อื่นได้ทดลองใช้แล้วประสบผลสำเร็จ ย่อมเป็นเครื่องพิสูจน์ได้ว่าต้องมีอะไรดี หากนำมาใข้ให้ถูกต้องย่อมเกิดผลดีขึ้นได้
นอกจากหลักการในแนวความคิดการบริหารงานแบบญี่ปุ่นแล้ว เรายังได้รวบรวมกรณีศึกษาการบริหารงานบริษัทชั้นนำต่าง ๆ ทั้งในญี่ปุ่นและอเมริกา ซึ่งประสบความสำเร็จมาเล่าให้ฟังถึงสถานกาณ์ของปัญหาและแนวทางการดำเนินการแก้ไขปัญหาจนกระทั่งประสบผลสำเร็จ
นับได้ว่าหนังสือเล่มนี้ได้รวบรวมบทความในหลาย ๆ ด้านที่เหมาะกับผู้บริหารในโรงงานอุตสาหกรรมควรทราบอย่างแท้จริง
จิตวิทยาการบริหาร
บัญชีสำหรับผู้บริหาร
การบริหารงานบุคคล
ระบบคลังอะไหล่
การบำรุงรักษา
การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
คอมพิวเตอร์
Q.C.C
การบริหารแบบญี่ปุ่น
กรณีศึกษาด้านการบริหาร
การบริหารการผลิต
การบริหารทั่วไป