หนังสือเล่มนี้ เป็นหนังสือที่ได้รวบรวมทั้งประสบการณ์ของผู้เขียน 3 คน และแนวทางการบริหารจัดการของผู้นำที่ได้รับการยอมรับจากทั่วโลก คุณจะได้องค์ความรู้ที่ผ่านการปฏิบัติมาแล้ว และองค์ความรู้ใหม่ ๆ ที่รอให้ท่านพิสูจน์ ดังนั้นองค์ความรู้ทั้งหมดในหนังสือเล่มนี้เหมาะกับบุคคลอยู่ 3 กลุ่มคือ
กลุ่มที่ 1 คือ ผู้นำองค์กร และผู้บริหารระดับสูง ทั้งองค์กรขนาดเล็ก และขนาดกลาง จนถึงขนาดใหญ่ที่ต้องการปฏิบัติองค์กรของตนเองแบบ 360 องศา เพื่อที่จะอยู่รอดได้แบบผู้ชนะหรือเป็นผู้นำยุคใหม่ที่แท้จริง
กลุ่มที่ 2คือ ผู้บริหารระดับกลางของทุกองค์กรที่ต้องการเปลี่ยนแปลงก่อนที่จะถูกเปลี่ยนแปลง
กลุ่มที่ 3คือ พนักงานระดับปฏิบัติการ จนถึงระดับหัวหน้างานชั้นต้นที่จะต้องปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทำงานใหม่ เพื่อไม่ให้เป็นภาระขององค์กร
สารบัญ
ภาคที่ 1 ธีรพล แซ่ตั้ง
บทนำ
1. การปรับวิธีคิดผู้บริหารยุคใหม่
2. วิธีคิดในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
3. วิธีการแบบเดิมสู่วิธีการแบบใหม่
4. วิธีการบริหารแบบเดิมสู่วิธีการบริหารแบบใหม่
5. 6 ขั้นตอนการบริหารคนยุคใหม่
6. วิเคราะห์ข้อผิดพลาดของการบริหารแบบเดิม
7. วิเคราะห์มือรองด้วย 3 คำถาม
8. สร้างศักยภาพของมือรองที่ผ่านการเลือก
9. วิเคราะห์รากเหง้าที่หล่อหลอมและประเภทของพนักงาน
10. สร้างศักยภาพของพนักงานในองค์กรด้วยการเปลี่ยนแปลง
11. ขับเคลื่อนองค์กรด้วยศักยภาพของคนในองค์กรทุกระดับ
12. บทสรุป
ภาคที่ 2 ชูศักดิ์ เดชเกรียงไกรกุล
13. บริหารคนตามการเติบโตของธุรกิจ
ภาคที่ 3 นิทัศน์ คณะวรรณ
14.การปรับวิธีคิดผู้บริหารยุคใหม่