คำว่า " Gemba (พื้นที่หน้างาน) " ในเชิงอุตสาหกรรมคงเป็นคำที่ทุกคนเข้าใจและคุ้นเคยกันดี เมื่อเอ่ยถึงคำ ๆ นี้ มักหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะกล่าวถึงการบริหารในสายการผลิต ซึ่งผู้บริหารจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเอาใจใส่ต่อบุคลากรอันเป็นสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งในองค์กร และทำให้ " พื้นที่หน้างาน " เกิดการพัฒนาไปในทางที่ดี ส่งผลต่อการผลิตอันนำมาซึ่งผลประโยชน์ของทุก ๆ ฝ่าย
การบริหารพื้นที่หน้างาน...ต้นกำเนิดของ Visual Control ที่นำไปสู่การมองเห็นปัญหาและการแก้ไขอย่างถูกต้องเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ เข้าใจง่ายนำไปใช้ได้จริง ไม่ได้จำกัดแค่หน้างานผลิตแต่เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานทุกฝ่าย
บทนำ "พื้นที่หน้างานที่ดี" หมายถึงอะไร
บทที่ 1 "ความสามารถของพื้นที่หน้างาน" ในฐานะปรัชญาทางธุรกิจ
บทที่ 2 หลักการทำงานให่เสร็จสมบูรณ์และไม่ก่อให้เกิดปัญหา
บทที่ 3 การมีหน้าที่รับผิดชอบ
บทที่ 4 ผังวงจรสำหรับควบคุมตัวเองลงในพื้นที่หน้างาน
บทที่ 5 โครงสร้าง " การมองเห็น "
บทที่ 6 จัดการองค์กรให้มีขนาดเล็ก
บทที่ 7 พลังแห่งความต่อเนื่อง