"กลยุทธ์ HR ที่จับต้องได้" เล่มนี้ นำเสนอแนวทางเชิงปฏิบัติในการวางระบบ HR รวมถึงวิธีดำเนินการและแก้ไขปัญหาอย่างครอบคลุมทุกด้านใน "การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์" ให้สอดคล้องกับการวางกลยุทธศาสตร์ขององค์กร (Corporate Strategy) เพื่อสนับสนุนศักยภาพในการแข่งขันที่ยั่งยืน
"คน" เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เป็นไปตามกลยุทธ์ที่วางไว้ ดังนั้นองค์กรที่สามารถดึงศักยภาพที่บุคลากรให้กลายเป็นความสามารถขององค์กรได้จะมีความได้เปรียบองค์กรอื่นอย่างมหาศาล
สารบัญ
ยุทธศาสตร์องค์กรสู่การจัดการทรัพยากรมนุษย์
วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ระยะเริ่มต้น(Introduction)
ระยะเติบโต(Growth)
ระยะอิ่มตัว(Maturity)
ระยะตกต่ำ(Decline)
ความสัมพันธ์ระหว่างยุทธศาสตร์องค์กรและกลยุทธ์การจัดการ
ทรัพยากรมนุย์
การกำหนดคุณสมบัติของบุคลากร
การสรรหาบุคลากร
การคัดเลือกบุคลากร
การเรียนรู้ทางสังคม
การสอนงาน
การจัดการด้านการฝึกอบรม
การค้นหาความต้องการการฝึกอบรม
การกำหนดวิธีการฝึกอบรมให้เหมาะสม
ฯลฯ