หนังสือเล่มนนี้ เสมือนประกอบด้วยหนังสือสองเล่มที่เสริมส่งค้ำจุนและอธิบายประกอบซึ่งกันและกัน โดยภาคแรกเป็นการอธิบายถึงเหตุหรือปรากฎการณ์เชิงทฤษฎีที่ทำให้เกิดความสามารถในการแข่งขัน ในขณะที่ภาคที่สองเป็นการกล่าวถึงผลหรือข้อปฏิบัติ อันได้แก่ เครื่องมือทางการบริหารบางอย่างที่สร้างและธำรงความได้เปรียบเชิงแข่งขันของบริษัทไว้อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารบังเกิดความเข้าใจและเลือกเครื่องมือในการบริหารที่เหมาะสมกับบริษัทในแต่ละช่วงเวลา แทนที่จะนำมาใช้ตามกระแสนิยมและประสบความล้มเหลวในเวลาต่อมา
สารบัญ
บทที่ 1 ทำไมต้องศึกษาการได้เปรียบเชิงแข่งขัน
บทที่ 2 การวิเคราะห์โครงสร้างและการวางตำแหน่งในธุรกิจ
บทที่ 3 แหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
บทที่ 4 ปัจจัยกำหนดความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
บทที่ 5 พลวัตของความได้เปรียบเชิงแข่ง
บทที่ 6 วัฏจักรของความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
บทที่ 7 เหลี่ยมเพชรในภาพรวม
บทที่ 8 ยุทธศาสตร์บริษัท
บทที่ 9 นโยบายรัฐบาลกับการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
บทที่ 10 การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์โดยใช้ Balanced Scorecard
บทที่ 11 ทรัพยากรมนุษย์เพื่อการได้เปรียบแข่งขัน
บทที่ 12 การสนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่างมหาวิทยาลัยกับธุรกิจ
บทที่ 13 ห่วงโซ่อุปทาน
บทที่ 14 ลอจิสติกส์
บทที่ 15 การได้เปรียบเชิงแข่งขันจากการบริจาค
ฯลฯ