ไม่ว่าจะอย่างไร "ผลงาน" คือสิ่งที่จะตัดสินว่า ผู้บริหาร หรือผู้จัดการมีความสามารถมากน้อยแค่ไหนเสมอ สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง คือความสามารถในการมอบหมายงานให้กับลูกทีม และมีการติดตามผลลัพธ์ที่ดี... คุณจะต้องประหลาดใจ เมื่อพบว่าการมอบหมายงานและการติดตาม ทำให้ทีมกลายเป็นซุปเปอร์ทีมได้อย่างไร!
หนังสือเล่มนี้ จะเผย 21 เทคนิค การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานต่างๆ จะช่วยให้คุณมีทักษะในการมอบหมายงาน และทำให้คุณทำงานที่สำคัญให้กับองค์กรได้ดีขึ้น คุณจะได้เรียนรู้แนวคิดที่สำคัญๆ ซึ่งเป็นแนวคิดที่คุณสามารถใช้เพื่อมอบหมายงานให้บุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น กลวิธี เทคนิค และกลยุทธ์เหล่านี้ ได้รับการพิสูจนืและทดสอบมายาวนานหลายปี และรับประกันได้เลยว่าเป็นวิธีที่ใช้ได้ผลจริง
1. พัฒนาทรัพยากรที่มีค่าที่สุด
2. ท้าทายอุปสรรคที่ทำให้เรามอบหมวยงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ
3. จุดเริ่มต้นของการมอบหมายงาน
4. การบริหารที่จำลองแบบจากโรงงาน
5. กำหนดผลลัพธ์ที่สำคัญ
6. ตั้งมาตรฐานการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
7. การบริหารโดยใช้วัตถุประสงค์
8. คุณสมบัติสามประการของเจ้านายที่เก่งที่สุด
9. สิ่งสำคัญเจ็ดอย่างเพื่อการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
10. บริหารแบบวางเฉย
ฯลฯ