ของขวัญที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ผู้นำมอบให้ลูกน้องได้คือ การช่วยให้พวกเขาสร้างจุดแข็งของตัวเองขึ้นมา ต้องมุ่งมั่นจริงใจในการพัฒนาและผลักดันให้ลูกน้องในทีเติบโต สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ คนส่วนใหญ่มาทำงานด้วยความหวังจะประสบความสำเร็จ ฉะนั้นหากบทบาทงานไม่เปิดโอกาสให้บรรลุ เป้าหมายก็อาจบั่นทอนพลัง และแรงใจลงไปเรื่อยๆ ผู้นำที่ดี จึงต้องสามารถทำให้พนักงานปรับค่านิยมส่วนตัว ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและค่านิยมขององค์กร ย่อมทำให้ทีมงานรู้สึกเปี่ยมด้วยพลังและสามารถผลักดันให้องค์กรขับเคลื่อนไปเบื้องหน้าได้ด้วยพลังมหาศาล ดังนั้นผู้นำที่ดี ก็คือผู้นำที่สามารถดึงส่วนที่ดีที่สุดออกจากคนในทีมผ่านการให้อำนาจและสร้างจุดแข็งร่วมไปกับการลบและลดจุดด้อยที่สำคัญ และที่สำคัญ...ผู้นำที่ดีต้องพร้อมเสี่ยงและกระตุ้นให้พนักงานคิดนอกกรอบเสมอ!
ภาค 1 ผู้นำตนเองและทีม
- จุดพลังตนเอง : เป็นผู้นำตนเอง
- เกณฑ์กำลังผู้นำร่วม : ภาวะผู้นำทีมงาน
ภาค 2 ผู้นำธุรกิจ
- จุดพลังคนจำนวนมาก : ผู้นำธุรกิจ
- B-B-N : เชื่อม "สมอง"
- B-B-N : สร้าง "กระดูก" ให้แข็งแรง
- B-B-N : สร้าง "ประสาท" ทางวัฒนธรรม
- ต่างเส้นทางผู้นำเดียวกัน
- ดูแลสินทรัพย์ไร้สภาพที่มีค่ามากที่สุด