รูปภาพสินค้า รหัส9786160852468
9786160852468
หลักการเป็นผู้นำมือโปรในยุคทองของระบบทุนนิยม หลักบริหารขั้นเทพ จาก 1 ใน Top 100 CEOs ของโลก
ผู้เขียนHubert Joly (อูร์แบร์ โจลี่), Caroline Lambert (แคโรไลน์ แลมเบร์ต)
ผู้แปลโสภณ ศุภมั่งมี

ส่วนลด 0 %
ราคาปก 375.00 บาท
ราคาสุทธิ 375.00 บาท
Bookmark and Share
รายละเอียดหนังสือ
รหัสสินค้า: 9786160852468
จำนวน: 344 หน้า
ขนาดรูปเล่ม: 145 x 210 x 18 มม.
น้ำหนัก: 385 กรัม
เนื้อในพิมพ์: ขาวดำ 
ชนิดปก: ปกอ่อน 
ชนิดกระดาษ: กระดาษถนอมสายตา 
หน่วย: เล่ม 
สำนักพิมพ์: ซีเอ็ดยูเคชั่น, บมจ. 
:: เนื้อหาโดยสังเขป
ผู้คนต้องมาก่อน! หนังสือเล่มนี้จะคืนความหวังให้กับผู้ที่กำลังกังขาในความยั่งยืนของระบบทุนนิยม โดยพาผู้อ่านไปพบกับตัวอย่างและเหตุการณ์ท้าทายมากมายที่ "ฮิวเบิร์ต โจลี" ได้พบเจอ ในการพลิกฟื้นบริษัทที่กำลังจะล้มอย่าง "บริษัทเบสต์บาย" ให้กลับมา พร้อมทั้งยังบริหารให้เติบโตขึ้นไปยิ่งกว่าเดิม

เรื่องราวใน "The Heart of Business : ธุรกิจยุคใหม่ต้องใช้ใจนำ" ก่อให้เกิดแสงสว่าง ณ ปลายทางแห่งความหวัง โลกทุนนิยมที่เคยเข้าใจว่าโหดร้ายและดิบเถื่อน แท้จริงแล้ว ไม่จำเป็นต้องเป็นแบบนั้นเสมอไป นี่คือหนังสือที่ผู้นำและคนที่สนใจในธุรกิจทุกคนควรอ่าน คุณจะเห็นเลยว่าปัญหาการไม่มีส่วนร่วมในงานของพนักงานในปัจจุบันมีสาเหตุมาจากอะไร และมีวิธีแก้ไขอย่างไร และพบว่าวิสัยทัศน์ของธุรกิจไม่ควรมุ่งเน้นไปยังผลกำไรรายไตรมาสหรือรายปี แต่ควรมุ่งเน้นไปยังการสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยความเป็นมนุษย์ที่มีเป้าหมายร่วมกันของทุกคน เพื่อผลประโยชน์ส่วนรวมของคนในองค์กร ซึ่งเมื่อเริ่มทำแบบนั้นได้แล้ว ผลกำไรและการเติบโตที่ยั่งยืนจะตามมาอย่างที่เราไม่คาดคิดเลย
:: สารบัญ
บทนำ

PART 1 : ความหมายของการทำงาน
1 คำสาปของอดัม
2 ทำไมเราต้องทำงาน?
3 ปัญหาของความสมบูรณ์แบบ

PART 2 : องค์กรมนุษย์ที่มีเป้าหมาย
4 ระบบเผด็จการโดยมูลค่าของผู้ถือหุ้น
5 ธุรกิจแห่งการสร้างมหาวิหาร
6 นำเป้าหมายอันดีงามมาใช้งาน
7 จะพลิกฟื้นธุรกิจอย่างไร โดยไม่มีใครเกลียดคุณ

PART 3 : ปลดปล่อยความมหัศจรรย์ของมนุษย์
8 หยุดใช้ผลประโยชน์เป็นแรงจูงใจ
9 องค์ประกอบแรก : เชื่อมโยงความฝัน
10 องค์ประกอบที่สอง : การพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์
11 องค์ประกอบที่สาม : ส่งเสริมความเป็นอิสระ
12 องค์ประกอบที่สี่ : การบรรลุความเชี่ยวชาญ
13 องค์ประกอบที่ห้า : ให้กระแสลมหนุนหลัง

PART 4 : กรณีของการเป็นผู้นำที่มีเป้าหมาย
14 นำอย่างไรเป็นเรื่องสำคัญ
15 ผู้นำที่มีเป้าหมาย

บทสรุป สิ่งที่ต้องลงมือทำ
กิตติกรรมประกาศ
เกี่ยวกับผู้เขียน