"ผู้นำแบบ SEAL คือ คนที่ต้องรับผิดชอบในทุกเรื่อง"
คุณจะได้สัมผัส "ประสบการณ์การรบ" ที่รามาดี ประเทศอิรัก ผ่านการเล่าของ "จ็อกโค วิลลิงค์" และ "เลฟ บาบิน" จาก "หน่วย SEAL ทีม 3" เขาเล่าเรื่องราวที่ได้พบเจอมาในสนามรบ สลับกับการนำแง่คิดที่ได้มาประยุกต์ใช้ในธุรกิจ เนื้อหาค่อนข้างสนุก เหมือนกำลังดูหนังสู้รบ แต่นั่นเป็นเรื่องจริง!
ประเด็นสำคัญที่น่าสนใจในเล่มนี้ได้แก่
1. "ผู้นำจะต้องมีความรับผิดชอบขั้นสูงสุด" : จากเนื้อหาหลักของหนังสือเล่มนี้ที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบ หรือ "Ownership" ทุกเหตุการณ์ ทุกปัญหา ทุกเรื่องราว หัวหน้าทีมจะต้องรับผิดชอบทั้งหมด 100% เพราะผู้นำแบบ "SEAL" คือคนที่รับผิดชอบในทุกเรื่อง
2. "ระเบียบวินัย" : การที่จะเป็นทหารได้ต้องอยู่ในระเบียบวินัย แต่การจะเป็น "SEAL" จำเป็นจะต้องมีระเบียบวินัยขั้นสูงสุด ไม่จมปลักอยู่กับความสบาย ซึ่งแสดงว่ากำลังขาดระเบียบวินัย จะต้องคิดใหม่ทำใหม่ทันที
3. "เป็นผู้นำทั้งบนและล่าง" : ผู้นำที่ดี นอกจากต้องนำคนที่อยู่ใต้บังคับบัญชา ยังต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่หัวหน้าจะคิดและตัดสินใจ ด้วยการเตรียมข้อมูล แสดงความคิดเห็นที่มีประโยชน์ นำเสนอหัวหน้าให้เข้าใจตรงสิ่งที่เราต้องการ ต้องแสดงความรับผิดชอบเช่นเดียวกันกับการนำลูกทีม
ผู้อ่านหนังสือเล่มนี้ ไม่จำเป็นจะต้องเป็นหัวหน้าทีม หรือผู้นำองค์กร แต่สามารถนำมาประยุกต์กับการดำเนินชีวิตของเราได้ เพราะ "การเป็นผู้นำ ไม่จำเป็นต้องมีผู้ตาม เราสามารถเป็นผู้นำชีวิตของเราได้เอง" ค่อย ๆ เปิดใจของคุณ อ่านอย่างเข้าใจ นำหลักการที่ได้ไปปฏิบัติ แล้วคุณจะได้เห็น "ผลลัพธ์อันเหนือธรรมดา" จากหนังสือเล่มนี้
ปฐมบท
- เมืองรามาดี ประเทศอิรัก : สถานการณ์คับขันของผู้นำ
ภาคที่ 1 : ชนะสงครามภายในให้ได้
- บทที่ 1 : ความรับผิดชอบอย่างสูงสุด
- บทที่ 2 : ทีมเลว ๆ ไม่มีหรอก ผู้นำทีมเลว ๆ นั้นมีแน่
- บทที่ 3 : ความเชื่อมั่นในภารกิจ
- บทที่ 4 : จงระวังอัตตา
ภาคที่ 2 : กฎการใช้กำลัง
- บทที่ 5 : คุ้มกันและเคลื่อนที่ไป
- บทที่ 6 : ทำให้ง่ายเข้าไว้ก่อน
- บทที่ 7 : จัดลำดับความสำคัญแล้วปฏิบัติ
- บทที่ 8 : การกระจายอำนาจการบังคับบัญชา
ภาคที่ 3 : รักษาชัยชนะไว้ให้ได้
- บทที่ 9 : แผน
- บทที่ 10 : การบริหารผู้บังคับบัญชาและการนำทีม ตามสายการบังคับบัญชา
- บทที่ 11 : ต้องเด็ดขาดให้ได้ ท่ามกลางความผันผวน
- บทที่ 12 : ระเบียบวินัยคืออิสรภาพ - เหรียญสองด้านในภาวะผู้นำ
บทส่งท้าย