' การบริหารเชิงกลยุทธ์ : แนวคิดและทฤษฎี ' ประกอบไปด้วยเนื้อหาจำนวน 11 บท เริ่มจากการกำหนดวิสัยทัศน์ ภารกิจ และวัตถุประสงค์หลักขององค์การ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์การ เพื่อหาจุดอ่อนจุดแข็ง การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อประเมินโอกาสและอุปสรรค การกำหนดกลยุทธ์ 3 ระดับใหญ่ คือ กลยุทธ์ระดับองค์การโดยรวม กลยุทธ์การแข่งขัน และกลยุทธ์ในระดับหน้าที่งาน การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ และส่วนสุดท้ายของกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ คือ การควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะเน้นเรื่องเครื่องมือ และแนวคิดที่สำคัญ คือ Balance Scorecard และ Benchmarking นอกจากนี้ยังนำเสนอแนวคิดในการบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับหน่วยงานที่ไม่แสวงหากำไร เช่น รัฐวิสาหกิจ ด้วย
สารบัญ
บทที่ 1 การบริหารเชิงกลยุทธ์ : ภาพรวม
บทที่ 2 การวางแผนกลยุทธ์ : การกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์
บทที่ 3 การตรวจสอบและวิเคราะห์สภาพแวดล้อม : สภาพแวดล้อมภายในองค์การ
บทที่ 4 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์
บทที่ 5 การการกำหนดกลยุทธ์ขององค์การ
บทที่ 6 กลยุทธ์ที่สำคัญ : การสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ
บทที่ 7 การใช้กิจกรรมสร้างมูลค่าเชื่อมโยงเพื่อสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
บทที่ 8 การนำแผนกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
บทที่ 9 การควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์
บทที่ 10 CEO และนักกลยุทธ์
บทที่ 11 การวางแผนกลยุทธ์สำหรับรัฐวิสาหกิจชั้นดี