การบริหารธุรกิจแบบอะมีบา วิถีการบริหารแนวใหม่ที่จะปฏิวัติทั้งองค์กรให้ยืดหยุ่น โปร่งใส และทำกำไรได้มหาศาล งานเขียนจากผู้บริหารมือฉมังของญี่ปุ่น อินาโมริ คาซุโอะ ผู้ก่อตั้งบริษัทเคียวเซร่า ผู้นำของบริษัทผู้ผลิตซึ่งเริ่มต้นจากพนักงานไม่ถึง 10 คน แต่ปัจจุบันยิ่งใหญ่จนเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก ร่วมเปิดเผยแนวทางการบริหารแบบอะมีบา ที่มีจุดเด่นคือการแบ่งซอยองค์กรออกเป็นกลุ่มเล็ก ๆ เหมือนตัวอะมีบาที่กำลังแบ่งตัวขยายพันธุ์ ให้แต่ละหน่วยย่อยบริหารงานได้อย่างอิสระ เพื่อให้องค์กรมีความยืดหยุ่นสูง สามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างทันท่วงที เพิ่มประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขันให้สูงขึ้น เป็นกลไกในการสร้างผู้นำให้ทุกคนรู้สึกว่าตนเป็นตัวเอกในการบริหาร โดยเฉพาะการทำบัญชีแยกตามหน้าที่งาน ที่ช่วยให้วิเคราะห์กำไรขาดทุนได้อย่างละเอียดถึงหน้างานจริง สร้างเสริมจริยธรรมของพนักงานทุกระดับในองค์กร ตัวอย่างชั้นดีของการแบ่งองค์กรที่ทั้งบริษัททั่วไปและบริษัทผู้ผลิตสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ เพื่อโครงสร้างองค์กรที่เข้มแข็ง และสร้างผลกำไรได้สูงขึ้น
บทที่ 1 พนักงานบริษัททุกคนเป็นตัวเอก
บทที่ 2 ความสำคัญของปรัชญาการบริหารธุรกิจ
บทที่ 3 การสร้างหน่วยอะมีบา
บทที่ 4 การควบคุมผลกำไรโดยมีหน้างานเป็นแกนนำ
บทที่ 5 การสร้างหน่วยอะมีบาไฟแรง